La mobilité salariés est un concept clé pour les entreprises modernes. En effet, il correspond au changement de poste ou de service d’un salarié au sein de sa société. Ces évolutions professionnelles peuvent être verticales (promotion), horizontales (mutation) ou encore géographiques (transfert vers un autre site). Dans cet article, nous allons analyser l’importance de la mobilité des salariés, afin de mieux comprendre ses différentes formes et les avantages qu’elle peut apporter tant aux employés qu’à l’entreprise elle-même.
Mobilité des salariés : définition
La mobilité des salariés fait référence à la capacité des employés à se déplacer géographiquement ou fonctionnellement dans le cadre de leur emploi. Cela peut se manifester de différentes manières, et le concept englobe plusieurs dimensions, notamment la mobilité géographique, la mobilité professionnelle, la mobilité interne au sein de l’entreprise, etc. Voici quelques aspects de la mobilité des salariés :
Mobilité géographique
Cela concerne le déplacement physique des employés d’un lieu à un autre, que ce soit à l’intérieur d’un même pays ou à l’étranger. Certains emplois exigent une mobilité géographique fréquente, tandis que d’autres peuvent permettre aux employés de travailler à distance.
Mobilité professionnelle
Il s’agit du déplacement des employés vers d’autres postes ou fonctions au sein de l’entreprise. Cela peut inclure des promotions, des mutations latérales ou des changements de responsabilités.
Mobilité fonctionnelle
La mobilité fonctionnelle implique le déplacement des employés entre différentes divisions, départements ou équipes au sein de l’entreprise. Cela peut être fait pour élargir l’expérience professionnelle des employés et favoriser une compréhension holistique de l’entreprise.
Mobilité ascendante et descendante
La mobilité ascendante se réfère à l’avancement professionnel, tandis que la mobilité descendante implique un mouvement vers des postes de responsabilités moindres. Ces mouvements peuvent être volontaires ou résulter de changements organisationnels.
Mobilité internationale
Certains employés peuvent avoir l’opportunité de travailler dans des filiales ou des succursales à l’étranger, ce qui peut enrichir leur expérience professionnelle et leur compréhension des marchés mondiaux.
Mobilité temporaire
Certains emplois ou projets peuvent nécessiter une mobilité temporaire, où les employés sont déployés pour une période définie avant de revenir à leur emplacement d’origine.
Mobilité virtuelle
Avec l’avènement des technologies de communication à distance, la mobilité virtuelle devient de plus en plus courante. Les employés peuvent travailler à distance et collaborer avec des équipes situées dans différentes régions du monde.
La mobilité salariés peut être bénéfique tant pour les employés que pour les entreprises. Elle offre aux employés la possibilité de diversifier leurs compétences, d’acquérir de nouvelles expériences et d’élargir leur réseau professionnel. Pour les entreprises, la mobilité des salariés peut contribuer à la rétention des talents, à l’optimisation des compétences de l’effectif et à la création d’une culture organisationnelle dynamique et adaptable. Cependant, il est essentiel de bien gérer la mobilité des salariés pour s’assurer que cela s’aligne sur les objectifs organisationnels et les aspirations individuelles des employés.
Mobilité interne : qu’est-ce que c’est ?
La notion de mobilité interne englobe le processus qui permet à un individu d’accéder à un autre emploi ou à une nouvelle responsabilité dans son entreprise actuelle. Ce type de mobilité présente plusieurs intérêts pour les deux parties : continuité du parcours professionnel pour les salariés, ainsi qu’une meilleure adaptabilité et rétention des talents pour l’employeur.
Voici quelques types courants de mobilité interne :
Promotion
La promotion est un type de mobilité interne qui implique l’avancement d’un employé vers un poste de niveau supérieur. Cela peut inclure une augmentation de responsabilités, de rémunération et de statut au sein de l’entreprise.
Mutation latérale
La mutation latérale se produit lorsque les employés passent d’un poste à un autre au sein de l’entreprise sans nécessairement changer de niveau hiérarchique. Cela peut leur permettre d’acquérir de nouvelles compétences, d’explorer différents domaines et de diversifier leur expérience professionnelle.
Changement de département
Certains employés peuvent opter pour une mobilité interne en changeant de département au sein de l’entreprise. Cela peut être motivé par le désir de relever de nouveaux défis, d’explorer d’autres domaines d’expertise ou de contribuer à différents aspects de l’entreprise.
Rotation de postes
Les programmes de rotation de postes sont conçus pour permettre aux employés de travailler dans différents postes au fil du temps. Cela peut être une stratégie de développement des talents visant à renforcer la polyvalence des employés.
Mobilité fonctionnelle
La mobilité fonctionnelle implique le déplacement des employés entre différentes fonctions ou spécialités au sein de l’entreprise. Cela peut être particulièrement utile pour les entreprises qui cherchent à développer des profils polyvalents.
Développement professionnel
Certains employés peuvent opter pour des programmes de développement professionnel qui les aident à acquérir de nouvelles compétences et à progresser dans leur carrière au sein de l’entreprise.
Les avantages de la mobilité interne comprennent la rétention des talents, le renforcement de l’engagement des employés, le développement de compétences polyvalentes, la stimulation de l’innovation et la construction d’une culture d’entreprise dynamique. Pour l’entreprise, cela peut également représenter une économie de coûts liée au recrutement externe et une meilleure utilisation des compétences et de la connaissance déjà présentes en interne.
La mobilité interne nécessite une gestion proactive des ressources humaines, une communication transparente et une culture d’entreprise qui encourage l’apprentissage continu et le développement professionnel.
Mobilité externe : quand le changement vient de l’extérieur
À l’inverse de la mobilité interne, la mobilité externe se traduit par un départ de l’entreprise et la recherche d’un nouvel emploi dans une autre organisation. Ce phénomène intervient généralement face à un environnement de travail peu favorable.
Voici quelques aspects de la mobilité externe :
Changement d’emploi
La mobilité externe se produit lorsque les employés quittent leur poste actuel pour accepter un nouvel emploi dans une entreprise différente. Cela peut être motivé par divers facteurs, tels que de meilleures opportunités professionnelles, une rémunération plus élevée, des avantages sociaux plus attrayants, ou un meilleur ajustement culturel.
Démission volontaire
Dans de nombreux cas, la mobilité externe est initiée par les employés eux-mêmes à travers une démission volontaire. Ils peuvent choisir de quitter leur emploi actuel pour poursuivre de nouvelles opportunités et relever de nouveaux défis ailleurs.
Recrutement externe
Du point de vue de l’entreprise, la mobilité externe peut également être le résultat d’une stratégie de recrutement externe. L’entreprise embauche des professionnels expérimentés provenant d’autres organisations pour répondre à des besoins spécifiques en compétences ou pour apporter un regard neuf sur ses opérations.
Contrats à durée déterminée ou missions temporaires
Certains employés peuvent être engagés pour des contrats à durée déterminée ou des missions temporaires, ce qui constitue également une forme de mobilité externe. Une fois le contrat terminé, ils peuvent passer à d’autres opportunités professionnelles.
Promotion externe
La promotion externe se produit lorsque les employés obtiennent une promotion en passant à un poste de niveau supérieur dans une autre entreprise. Cela peut être le résultat de compétences et d’expériences antérieures qui les rendent qualifiés pour des rôles plus élevés.
Retraite
La retraite peut également être considérée comme une forme de mobilité externe lorsque les employés quittent leur entreprise pour prendre leur retraite et ne poursuivent pas d’autres opportunités professionnelles.
La mobilité externe peut être bénéfique tant pour les employés que pour les entreprises. Pour les employés, cela peut offrir de nouvelles opportunités de croissance professionnelle, d’élargissement des compétences et de changement d’environnement de travail. Pour les entreprises, cela peut apporter de nouvelles perspectives, des compétences spécifiques à certaines industries, et permettre un renouvellement périodique des talents.
Cependant, la mobilité externe peut également présenter des défis en termes de perte de connaissances et d’expertise, ainsi que de coûts associés au recrutement et à la formation de nouveaux employés. Un équilibre entre la mobilité externe et la rétention des talents est souvent nécessaire pour assurer une gestion efficace des ressources humaines.
Les différentes formes de mobilité salariés
Mobilité verticale : grimper les échelons
Celle-ci correspond à une évolution hiérarchique, c’est-à-dire une promotion du collaborateur à un poste supérieur. La mobilité verticale joue un rôle clef dans la motivation et la rétention des salariés, car elle leur permet d’accéder à de nouvelles responsabilités, ainsi qu’à une meilleure rémunération.
Mobilité horizontale : se diversifier pour s’épanouir
La mobilité horizontale intervient lorsqu’un individu change de poste au sein de la même entreprise sans nécessairement avoir recours à une promotion. Cette forme de changement offre aux salariés l’opportunité de découvrir de nouveaux domaines, développer leurs compétences et se renouveler professionnellement.
Mobilité géographique : déménagement pour réussir
S’adaptant aux besoins de l’entreprise ou suite à une promotion, la mobilité géographique peut être voulue ou imposée. Quoi qu’il en soit, elle implique souvent un déménagement vers un autre lieu où l’entreprise exerce ses activités.
La mise en place d’un plan de mobilité au sein de l’entreprise
Pour favoriser la mobilité professionnelle, plusieurs entreprises établissent un plan de mobilité interne axé sur le développement du potentiel de leurs collaborateurs. Ce dernier doit être cohérent avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et s’appuyer sur une communication efficace en interne, afin que chaque salarié soit informé des possibilités d’évolution au sein du groupe.
Les avantages de la mobilité salariés pour les entreprises
Favoriser la mobilité professionnelle présente de nombreux bénéfices pour les organisations. Parmi ceux-ci, on peut citer :
– La rétention des talents : le fait de proposer des opportunités de mobilité professionnelle contribue à fidéliser les collaborateurs, qui se sentent valorisés et reconnus dans leur travail ;
– La flexibilité des ressources humaines : faciliter la mobilité interne permet à l’entreprise de disposer de compétences variées et de s’adapter aux besoins du marché ;
– Le développement des compétences de ses salariés : la diversification des fonctions et l’apprentissage de nouvelles missions sont sources d’enrichissement professionnel pour les employés, qui deviennent alors plus opérationnels et polyvalents ;
– L’amélioration du management : en favorisant la mobilité verticale, l’entreprise forme ses managers directement sur le terrain, permettant une meilleure compréhension des enjeux aux différents niveaux hiérarchiques.
Focus sur les attentes des salariés
Pour optimiser son plan de mobilité, il est essentiel pour l’entreprise de bien comprendre les aspirations de ses travailleurs. D’une manière générale, les employés recherchent :
– La reconnaissance de leurs compétences et de leur motivation à travers un accès aux postes à responsabilité ;
– Un épanouissement professionnel au travers de missions diversifiées et stimulantes ;
– Un meilleur équilibre entre vie privée et professionnelle, notamment en matière d’aménagement des horaires ou encore à travers la possibilité de télétravailler depuis chez eux.
Pour résumer
La mobilité salariés est un élément central dans la gestion des ressources humaines d’une entreprise. Elle permet non seulement d’attirer et de fidéliser les talents, mais également de répondre aux dynamiques du marché en développant les compétences nécessaires à son organisation jusqu’à la formation de ses cadres dirigeants.